こんにちは！
山岡ゼミ16期の板東威吹です！！
最近寒い日が続いていますね。先日赤レンガ倉庫で行われているクリスマスマーケットに行ったのですが、寒すぎてすぐ帰ってきてしまいました。(クリスマスツリーとてもきれいだったので是非行ってみてください◎)
さて今回のゼミでは”経営戦略のマネジメント”に関する輪読を行いました。
戦略の設定意義から、設定方法、多角化に際する評価について輪読を通して考えました。
こう考えてみると経営組織論/経営管理論って本当に包含範囲が大きいですよね。HRM的な観点もあり、戦略的な観点もあり、マーケ的な観点もあり、、、。
面接などで「ゼミではどんなことを勉強しているの？」と聞かれると、「どれについて話そうかな…」と少し悩んでしまうほどです（笑）
そんな中でも僕が最近興味があるのは「信頼関係」についてです。
信頼と一言に言っても2種類あって、どちらかの信頼を高めることで組織にとっていいインパクトがあって、、、。というようなものです。
僕自身何かにつけてリーダーをやることが多いのですが、「どうしたらメンバーのポテンシャルを引き出せるのか」「どうしたら自走する組織を作れるのか」と悩むことがあり、この分野に関心を持つようになりました。
もし同じ悩みを持つ人がいたら山岡ゼミに来てください！きっとその悩みの解決の糸口が手に入りますよ！
今回はここらへんで。寒いので風邪をひかないように気を付けましょう！